Prozessberatung /-aufbau
Es gibt viele gute Gründe, die für stabile und effiziente Prozesse sprechen.
Eine funktionierende und prüfungssichere Zollabteilung muss fest im Unternehmen verankert sein. Hierzu sind eine Vielzahl unterschiedlicher Schnittstellen im Unternehmen notwendig z.B. in die Abteilungen Technik, Entwicklung, Einkauf, Vertrieb, Produktion, Wareneingang, Versand und natürlich auch zur Geschäftsleitung.
Die Verantwortung für die Organisation und die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und Verordnungen liegt bei der Geschäftsleitung. Die Zollabteilung ist somit der verlängerte Arm der Geschäftsleitung und benötigt deren Rückhalt und Unterstützung. Nur so ist eine durchgängige, gesetzeskonforme Abwicklung möglich.
Sie haben Fragen oder benötigen Unterstützung bei:
- der Definition Ihrer Prozesse, Organisation, Abläufe, Umsetzung gesetzlichen Vorgaben
- der Analyse möglicher Prozessvereinfachungen z.B. durch Bewilligungen
- der Beantragung von Vereinfachungen
- dem Aufbau einer Zollabteilung oder eines Zollbeauftragten
- der Erstellung von Arbeits- und Organisationsanweisungen
- der Erstellung von Stellenbeschreibungen und Benennungsschreiben
- der Einführung neuer Prozesse und Software
- jährlichen Prozessaudits / Monitoring
Wir bieten Ihnen Lösungen und Unterstützung!
